Archief

Archive for december, 2011

Bankbestuurders leveren 100% salaris in i.v.m. Kerstmis

21 december 2011 Plaats een reactie

Bankbestuurders en bonussen. Een onlosmakelijk geheel, zo lijkt het. De nieuwe afspraken daarover zijn in de maak. De bonus mag niet meer gaan bedragen dan het vaste jaarsalaris van de bankbestuurders (http://tinyurl.com/bankenbonus) anders dreigt er een boete. Natuurlijk is zo’n aanpassing niet meer dan apekool. De bestuurder krijgt teveel bonus op zijn eigen privérekening en de bank (lees: de klant) betaalt de boete!

Ook gerespecteerd bankier Floris Deckers van Van Lanschot wist daar jaren geleden al zeer creatief meer om te gaan door dan maar gewoon zijn vaste jaarsalaris op te krikken met 30% (http://tinyurl.com/vanlanschot1) om daarna te roepen dat hij procentueel bonus had ingeleverd. Stoere taal van deze rekenmachine in krijtpak.

Bankier zijn is een vette baan

Los van het feit dat bankbestuurders in het (recente) verleden hun eigen vaste jaarsalarissen verhoogden, een bonusregeling blijft een “bubbelblazer”. Heb je wel eens nagedacht hoe bubbels ontstaan? De internetbubbel… de telefoniebubbel…en de bankenbubbel?

Mijn visie daarop is simpel. Als waarderingen hoger zijn dan de daadwerkelijke toegevoegde waarde, dan ontstaat er een bubbel. Aandelen van ICT-bedrijven die 20% stegen zonder dat de productiviteit van die bedrijven met 20% of meer steeg, betekende een bubbel. Salarissen van bestuurders die met 100% toenemen zonder dat zij een 100% EXTRA bijdrage leveren aan de bankenproductiviteit…. Tsja, dat is een bubbel.

De Graaibubbel

Is deze hebzucht uniek voor bankiers? Natuurlijk niet. Zo vertelde ik mijn collega overtuigd dat ik denk dat eenieder zo zijn prijs heeft. “Zet een plastic tas met € 1.000 bij een bushalte en van de eerste 10 voorbijgangers doen er 8 doen aangifte van de vondst. Bij € 10.000 zijn dat er nog 4 en er komt een bedrag dat niemand meer aangifte doet”. “Dat is een mooi metafoor”, gaf hij aan. “Maar weet je Frank, dat bankbestuurders zelf mogen bepalen hoeveel zij in die plastic tas stoppen?” Oeps!

Overigens ben ik niet anti-bonussysteem, maar heb wat moeite met het ongebreidelde graaien. Mensen op de werkvloer die daadwerkelijk uitzonderlijk presteren en/of produceren, mogen juist extra gewaardeerd worden. Ook middels bonus. Gebruik dat bijvoorbeeld in de zorg, niet bij de financiële instellingen.

Als we een bonusregeling bij Nederlandse banken dan toch niet afgeschaft krijgen, dan ben ik er een groot voorstander van om daar een “bonus- én malusregeling” te introduceren. Anders wordt het salaris van bankbestuurders een regelrecht clickfonds. Goede tijden, slechte tijden, maar de salarissen kunnen alleen maar omhoog. Nee, niet alleen omhoog. Wanneer ze er met de pet naar gooien, dan kan “de malusregeling” ook betekenen dat ze maximaal 100% van het vaste salaris moeten inleveren. Gaat jouw bankentoko richting financiële afgrond, dan zul je jouw gevulde spaarrekening moeten aanspreken. Salarissen worden dan over dat jaar immers teruggevorderd. Zou ze dat misschien wat minder hebzuchtig maken?

Met kerst in aantocht denk ik aan Dickens’ roman A Christmas Carol, het verhaal van Ebenezer Scrooge. Zelfs hij begreep het aan het eind…….. een mooie kerstgedachte.

Fijne dagen!

Advertenties

Sinterklaas en andere oud-topmannen

17 december 2011 Plaats een reactie

Sinterklaas is nog maar net het land uit. Ook ik heb ‘m op de wal uit staan te zwaaien. Naast mij stonden verschillende robuuste stuurlui.

Zo zag ik bijvoorbeeld Hans staan. Hij wuifde enthousiast, geanimeerd in gesprek met Herman. Ach, jullie kennen ze ook. Je weet wel. Hans Hoogervorst en Herman Wijffels ….. die “beste stuurlui die aan wal staan”.

Hans (oud-voorzitter AFM en oud-minister van Financiën) en Herman (oud-directievoorzitter Rabobank Nederland) hebben recentelijk weer van zich laten horen over de bankencrisis. Om met Hans te beginnen. Hij gaf bij de parlementaire commissie te kennen dat
“het werkelijke probleem met ING was dat ze gewoon (?) geen kapitaal meer hadden. Iedereen (?) kon zien dat ING, maar ook ABN Amro en Fortis uitgemergelde banken waren. Dit soort problemen zijn wereldwijd over het hoofd gezien. Dit hadden toezichthouders moeten zien, ook DNB”.

 Toezicht

Ter verduidelijking. De taak van de AFM is het houden van gedragstoezicht op de financiële markten. Gedragstoezicht houdt in dat erop toegezien wordt dat partijen correct handelen en hun partners van de juiste informatie voorzien. Bij zijn afscheid van de AFM gaf hij nog aan dat hij “er alle vertrouwen in had dat onze missie – het bevorderen van eerlijke en transparante financiële markten, in het belang van consumenten en beleggers – in goede handen was bij de mensen van de AFM.”

Wijze Herman uitte zich ook kordaat door vanaf de zijlijn te roepen dat “de financiële sector dienstbaar moet worden aan de samenleving en het kortetermijndenken moet laten varen. De sector heeft de afgelopen decennia “destabiliserend en parasiterend” gefunctioneerd”. Decennia, zegt u? Dat is interessant en vreemd. Maar wie was er dan van 1986-1999 voorzitter van de hoofddirectie van Rabobank Nederland? Juist. Uzelf, toch?

 Geheugen

De goed heiligman is écht op leeftijd, dus dat zijn geheugen hem af en toe in de steek laat, snap ik als geen ander. Maar als je pas 55, respectievelijk 69 jaar bent?

Kortom. De specialisten, betweters en deskundigen van nu, blijken de hoofdrolspelers van toen. “Is de stoel naast de driver’s seat dan toch comfortabeler?” Dat schoot er door mijn hoofd toen ik die andere oude man in de mist zag verdwijnen.

De boot van Sinterklaas was inmiddels echt uit het zicht verdwenen. Enigszins verkleumd liep ik terug naar mijn auto en dacht bij mezelf. “Ik geloof in Sinterklaas, maar die andere twee? Ik weet het niet”.

 

Categorieën:Bankzaken

Wijze lessen van een gans

1 december 2011 Plaats een reactie

As each goose flaps its wings, it creates an ‘uplift’ for the birds that follow.
By flying in a ‘V’-formation the whole flock adds 71 percent extra flying range.

People who share a sense of community can help each other, get where
they are going more easily …. Because they are traveling on the thrust of one other.

When a goose falls out of formation it suddenly feels the drag and resistance of flying alone.
It quickly moves back to take advantage of the lifting power of the birds in front.
If we have as much sense as geese we stay in formation with those headed were
we want to go. We are willing to accept their help and give our help to others.

When the lead goose tires, it drops back into the formation and another goose flies to the point position.
It pays to take turns during the hard tasks. We should respect and protect each other’s unique arrangement off skills, capabilities, talents and resources.

The geese flying in formation honk to encourage those up front to keep up with their speed.
We need to make sure our honking is encouraging. In groups where there is encouragement production is much greater. Individual empowerment results from quality honking.

When a goose gets sick, 2 geese drop out of formation and follow it down to help and protect it.
If we have as much sense as geese we will stand by each other in difficult trials as well as when we are strong.

http://www.youtube.com/watch?v=UwVE-E_g4WI

Categorieën:Inspirerend
%d bloggers liken dit: